隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)融入了硬件和軟件的結(jié)合，一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如何才能尋找到更好的切入點(diǎn)，便于抓住市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司必須拓展和提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的空間和潛力。

    首先，從企業(yè)的角度尋找切入點(diǎn);有的企業(yè)有專門技術(shù)，有的企業(yè)更注重產(chǎn)品營(yíng)銷，有的企業(yè)經(jīng)過多年的沉淀形成品牌。有差異的技術(shù)需要通過產(chǎn)品;產(chǎn)品暢銷將逐步建立品牌;通過沉淀和積累一定的品牌，將其品牌形象和特色在消費(fèi)者心中;所以工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手：或技術(shù)，或從市場(chǎng)，還是從品牌，或是結(jié)合多方面的。

    其次，從社會(huì)的角度尋找切入點(diǎn);同樣的產(chǎn)品會(huì)有不同的風(fēng)格來(lái)自不同的地區(qū)，例如，我們經(jīng)常聽到歐洲，美國(guó)和亞洲的風(fēng)格。由于風(fēng)俗習(xí)慣不同，設(shè)計(jì)也會(huì)因文化差異而有所不同。由于日本傳統(tǒng)都是跪式的，像日立的垂直空調(diào)，其控制面板將相對(duì)較低，以便于操作，滿足日本人的文化需求。

    再有，從人的角度尋找切入點(diǎn);從人類的角度來(lái)看，突破點(diǎn)是跨越國(guó)界，無(wú)論地域如何，從人們的實(shí)際需要出發(fā)設(shè)計(jì)都會(huì)受到更廣泛的歡迎。現(xiàn)在人們對(duì)產(chǎn)品的需求不再停留在被動(dòng)消費(fèi)上，消費(fèi)者想購(gòu)買什么樣的產(chǎn)品，他們就有一定的決策，每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要找到它的切入點(diǎn)，北京微智達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司專注于外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以國(guó)際化的眼光、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，為工業(yè)設(shè)計(jì)公司行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)桿。